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    森億智能三箭齊發,布局無縫一體化數據治理和數據應用

    來源:HIT專家網 ?????作者:朱小兵

    以專注于數據治理、數據利用起步的森億智能,近期一系列變化,令業界感到有些“突然”:不僅宣布了一系列戰略投資并購,而且包含完全自主研發的電子病歷編輯器在內的EMR新產品線正式發布。

    “我們要打造無縫化整合數據治理和數據應用的一體化醫院信息系統。我們的立身之本和產品最核心的內涵,就是無縫一體化數據治理和數據應用。我們會沿著這一業務戰略往前走?!?strong>森億智能創始人、董事長張少典日前告訴HIT專家網,圍繞這一戰略目標,最近一年多,森億智能在業務布局上有三大核心變化。

    森億智能創始人、董事長 張少典

    變化通過戰略投資切入到醫共體市場

    “這一方面是因為醫共體有政策紅利,另一方面是因為醫共體本質上是新形態下的縣級醫院。這與森億智能專注醫院業務的戰略定位相匹配,而且,醫院集團化發展是大勢所趨?!睆埳俚湔f。

    近期,森億智能正式宣布完成對醫聯網(浙江)技術股份有限公司與上海睦康信息技術有限公司的戰略投資并購。其中,醫聯網(浙江)在浙江省衢州市有醫共體建設案例。浙江是醫共體先行改革區域,森億智能在了解到這家公司后,專門去參觀和考察,包括詳細了解產品技術體系、醫共體落地的實際情況等,發現醫聯網(浙江)承建的醫共體案例做得非常扎實,在行業中也不多見。

    這次并購,不僅意味著森億智能擁有了自己的醫共體產品線和落地案例,而且所投資并購的產品線,與森億智能的技術方案具有很好的互補性和整合性。

    張少典預期,如果融入森億智能所擅長的技術方案,比如大數據中心、CDSS等,就可以進一步構建智慧化醫共體,在技術架構上將涵蓋云基礎設施、云系統,構建起縣域醫療數據中心,支撐實現分級診療所需的上下轉診業務流程,并且通過CDSS智慧輔助診療系統,幫助更多基層醫療機構開展慢病人群管理等。

    變化自主研發并落地電子病歷系統

    森億智能自主研發的電子病歷系統已經上線兩家醫院。第一家是三級乙等醫院;新近又上線了一家2000多張床位的三甲醫院——中山市人民醫院,包括門診和住院都已經上線,證明完全能夠滿足這個規模量級醫院的業務需求。

    中山市人民醫院醫生查看森億智能智能一體化電子病歷系統

    “研發這條產品線,其實也不是一天兩天了?!睆埳俚湔f,“我們一直默默在研發和實施電子病歷系統,已經接近四年,這對森億智能來說已經是長時間的布局?!?/p>

    森億智能作為一家做數據和AI的公司,為什么要研發電子病歷系統?張少典解釋:“我們所有產品布局的戰略,都秉持兩個基本點?!?/p>

    其一,森億智能的核心基因是數據治理和數據應用。

    “這點始終不變,而且這是我們的立身之本?!睆埳俚湔f,“但是,在做數據治理和數據應用的過程中。我們發現,數據治理必須要從數據采集的源頭開始,而不是等到所有的數據該有的都有了、已經缺漏的數據也已經無法挽回的時候。否則,數據治理只能做到六七成,剩下的兩三成永遠也補不回來。而要從數據采集的源頭開始做數據治理,醫生工作站、護士工作站是最重要的抓手?!?/p>

    其二,數據治理、數據應用必須與業務流程緊密結合。

    做完數據治理,就要做數據應用,類似VTE、CDSS、科研平臺等。這些應用必須與臨床業務流程緊密結合,這就需要與醫生工作站、護士工作站所承載的業務工作流程進行深度整合。

    “只有這樣做出來的數據應用才會有生命力?!睆埳俚渑e例說,現在絕大多數CDSS應用都是“外掛式”的。這對于醫院的信息系統和用戶來說,容易造成干擾,尤其各種外掛多了以后。而且系統是外掛的,難以深度融合臨床業務流程。要解決問題就需要去做接口,成本就會很高。

    再比如臨床大數據科研,常常遭遇“數到用時方恨少”的尷尬,其實也是臨床數據缺漏特別嚴重的典型場景。

    為避免等到做科研分析時再去補錄數據,森億智能在復旦大學兒科醫院做了一個應用,把科研的數據收集和數據治理前置到了診療環節當中,提升數據質量。張少典介紹:“那時候我們還沒有自己的電子病歷系統,所以只能做外掛,但是我們去改造了醫院的電子病歷系統?!庇谑?,在患者來院就醫和治療過程中,后臺科研數據引擎和科研大數據系統就能判定,該患者的數據是否有比較高的科研價值,是否符合某個科研隊列的入組條件等。一旦符合要求,系統會直接在門診醫生站或住院醫生站的電子病歷系統中提示醫生,這名患者的哪些科研字段必須準確填寫完整。

    “這樣一個小場景讓我們意識到,即便對于科研這樣非臨床的場景,將數據治理的關口前置到電子病歷環節,是非常必要的?!睆埳俚湔f,“長期來說,要實現臨床乃至科研數據應用,需要跟臨床業務流程進行深度整合。這就需要在一定程度上深刻理解醫生的工作界面和護士的工作界面。所以,我們感到,電子病歷系統這件事情終究是繞不開的。推出電子病歷系統,不僅是數據應用產品線的必然延伸,更是戰略性舉措?!?/p>

    與業界新一代產品將研發重心放在云原生、微服務技術架構,以及流程一體化的醫護工作站體驗不同,“森億智能自主研發的電子病歷系統,聚焦于一體化的數據治理和數據的一體化應用——這是我們與其他新一代產品最大的區別?!睆埳俚鋸娬{。

    變化推出運營管理數據平臺

    “數據分析是森億智能的老本行,這條路肯定要繼續,抓住醫院數據應用熱點需求,不斷推出新應用?!睆埳俚湔f。針對醫院紛紛建立運營管理部這一趨勢,森億智能順勢而為,發布了醫院運營管理數據平臺。

    森億智能醫院運營管理數據平臺系統界面

    張少典介紹,以前,森億智能的大數據平臺所包含的BI(商業智能),也是一個醫院運營管理數據分析工具,但它更多的還是數據展現,存在業務深度、尤其是專題分析方面的不足。因此,森億智能加強了運營管理數據專題分析的深度應用,比如績效管理。

    如何看待運營管理數據應用產品線與HRP之間的關系?

    張少典這樣回答:“HRP是業務系統之一,森億智能是在HRP等業務系統的基礎之上開發運營管理數據應用。而且,森億智能的長項是能夠解析臨床數據。醫院運營管理強調業務財務一體化,HRP、BI都有一個很大的缺陷——雖然能夠分析一些費用數據,但是很難做到與臨床業務數據的深度融合和解析。而對業務數據、臨床數據的深度挖掘,恰好是森億智能的專長,我們對于臨床數據有很深的洞察能力。將財務數據和臨床數據結合,將增強運營管理數據的分析能力?!?/p>

    張少典堅信,醫院要提升運營效能,一要提升業務效益,二要提高醫療質量,而且效益和質量不可分割。因此,森億智能的運營管理數據平臺是效益和質量一體化分析平臺。

    張少典表示,森億智能的運營管理數據平臺,也會開展DRG/DIP主題數據分析?!暗沁@里有兩點,一是DRG/DIP系統、HRP系統,我們自己不會去做;二是醫保端系統,我們不會去做。森億智能的業務主線就是聚焦醫院?!?strong>

    在業務布局變化之外,公司將步入“持續發展”道路

    從數據治理到今天的業務布局,森億智能打破了傳統HIT企業的發展路徑。

    “這幾年,我們這支年輕的團隊很重要的一點體會,就是森億智能在六年時間之內實現了相對跨越式的發展,這背后的確有賴于資本的助推,我們必須感謝資本助力,但是我們也要總結經驗教訓?!睆埳俚湔f,“我們要逐步成為一個‘持續發展’的公司?!?/p>

    張少典坦言:“2015年回國為創業做準備時的想法很簡單。在觀察了中美醫院信息系統的情況后,感到差距很大,尤其是對于數據的應用深度差別很大。我之前在美國紐約長老會醫院的Value Institute工作過,這個部門非常像今天國內醫院陸續成立的大數據中心,但它比大數據中心的職責范圍要廣,國內醫院大數據中心還是輔助科研為主。紐約長老會Value Institute有一大批數據科學家,是一個很強勢的部門,不僅做科研,而且全面輔助醫院績效分析,包括支撐管理層決策等。哥倫比亞大學醫學信息學專業的很多博士生畢業以后,都進到這里去工作?!?/p>

    森億智能接下來的重點也很明確。第一,針對醫共體業務,將數據治理和數據利用的能力和基因植入到醫共體產品方案,在落地過程中找尋醫共體特色的數據應用爆點,張少典相信“這只是時間問題”。第二, 電子病歷系統的發展路徑非常簡單,一是要落地更多的醫院,二是推動現有兩家電子病歷系統案例醫院朝著既定目標深化應用,把科研、CDSS、VTE、質控等應用無縫整合到電子病歷系統。三是拓展運營管理數據分析平臺的市場。

    從數據入手,但不止步于數據本身,而是從數據源頭開始下場干活。這是森億智能全新布局的底層邏輯,更是決意躬身入局、深耕HIT市場的必然之舉。

    森億智能邀您參與品牌調研,有好禮相送!
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    【責任編輯:秦勉】

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    評論 1

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    1. #1

      針對醫共體業務,將數據治理和數據利用的能力和基因植入到醫共體產品方案,在落地過程中找尋醫共體特色的數據應用爆點

      kakaymi3個月前 (03-01)


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